更新时间:2018-01-20

陆王:百年企业的苦战

对《陆王》感兴趣是在微博上看到一小段视频，对应剧中新年接力的1万米选拔赛，深夜的跑道，竹内凉真配合《Jupite》的节奏踩踏向前，不愧是前东京贝尔迪青训出来的，185cm身高，大长腿，俊俏的脸蛋和赏心悦目的协调性，美津浓应该借这波势头让他代言。
剧情其实挺俗套，百年老店就陷入经营危机，竭尽心血的新产品，互相支持的赞助商和运动员，通关路上捡队友，一次次克服危机最后力挽狂澜，仿佛好莱坞流水线上的标准品，没太多惊喜，但就是好看。
题材最接近的是几年前看过的《罗斯福游戏》，也是福泽克雄的导演，企业和棒球队一起陷入危机，但最后双双逆袭，《陆王》的节奏感更圆润些，虽然在机器爆炸后拖沓了起来，各种洗白助攻也很“日剧”，但茂木选手再次穿着陆王奔跑向镜头的时候，依然心潮澎湃。
比起马拉松这种沉闷的项目也能拍好看，企业经营一直是个长盛不衰的题材，以前更多是社会人在大企业的苦战，这次百年小作坊的艰难转型也是很有新意。这个题材想到了NHK在07年拍的一部纪录片《日本企业长盛不衰的奥秘長寿企業大国にっぽん》。
日本产品行销全球的背后，是3000多家创业200年以上企业，最长的金刚组创业于飞鸟时代1400多年前。相比之下中国只有9家...德国也不过800家。虽然神户制钢和高田气囊最近把日本制造业捅了一刀，但日本企业依然是可敬可畏的存在，比起创业更在乎传承，对技艺的执着，对客户的真诚，这一点《陆王》里可见一斑，稍有裂缝的下地足袋就要作为残次品处理，是否真的有必要做成这样另开一个话题，但这种包装出来的差异化，足以让日本产品在世界上独树一帜。
片子里提到百年企业经验的秘诀有几点，1、开放接受新鲜血液（主要指女婿入赘） 2、兼听则明，不盲目拍脑袋做决定，要听前辈之言；倾听消费者的建议意见 3、只做力所能及之事，不拼上家本一赌 4、只关注本业，不做多元化投资 5、莫谈国事、不涉政治 6、持之以恒、不参与价格战 7、掌握核心技术，坚持不断改良创新，这里面别扣屋似乎没有做到3，但为了戏剧效果还是很理解，没有跌倒谷底就渲染不出逆袭的快感。
拓展业务方面，1400年的金刚组立业之本是做寺庙神社的木工活，现在很多工程都被机械和其他现代化的产品取代，所以业务量急剧下降，1400年后找到的活路就是修缮，并且依靠口碑扩大业务，这点和剧里的别扣屋很像，在金刚组遭遇经营危机时，100多名员工无一人辞职，别扣屋亦然，但这背后我想一方面是公司的归属感和产品带来的骄傲，另一方面就是一直被讨论的终身雇佣制。对比效率为先的西方，日本的企业经营更多几分“以人为本”的味道，百年老店更是如此，所以别扣屋的故事并没有太多创造，算的上日本百年小作坊的写照。
要说这部剧最让人感触的地方，并非历经艰险终于做出的陆王，或者在赛道上重拾自我的茂木，而是那种员工可以发自心底热爱自己产品和公司的感觉，中国现在能让人有这种认同感的企业寥寥无几，互联网行业可能只有巨头少数的项目，大部分人都是被资本和时代裹挟向前。
还是之前看NHK的企业纪录片，在交通闭塞的马来西亚，格力高的销售人员背着pokey坐着船一个个的小岛拜访店铺，希望他们留下几盒试着售卖，引导当地的孩子品尝，坚信自己的零食是最好的，一年后pokey统治东南亚。面对不信任日本货的美国人，丰田的技师在美国工厂挑战美国之魂的皮卡，耐心从从拼装玩具车开始培训流水线上的本地人，坚信可以做出做好的车打败福特和通用，现在的丰田已经独步北美。
这种感觉对大部分人来说来挺遥远的，做出最好的产品，不断挑战更好的上限，把它的价值传递给更多的人，不是靠营销和包装坑蒙拐骗，是发自真心的为自己的工作骄傲。多么希望自己也能有机会参与这样激动人心的事业，看到任天堂又一次颠覆“电子游戏”概念的今天，更是感慨。
2018.01.19 上海